關店潮下，為何優衣庫、KM、HM風生水起

2016即將告別，又到了回首過往，展望明年的日子。上半年“重構顛覆跨界中”，下半年變成“受阻遇挫求風口”，這一年的服裝行業狀態可以用“水深火熱”來形容。“水深”指的是由消費者主導的市場轉變逼迫行業深層次發展，“火熱”指的是從業者試錯路上摸爬滾打著急上火，失敗無果的案例比比皆是，對于通過調整自身改變困局適應市場的企業家的那些舉措，借用開年反腐倡廉相聲金句點評：你以為的你以為就是你為嗎?

除了經濟大環境不給力，外來品牌和電商拔高了消費者口味，無數線下客戶與實體零售業揮淚告別，服裝業更甚。

這幾天網上出現新論調，諸多文章奉勸行業不要張口閉口說顛覆，動不動就是“創新”“換血”“新藍海”，踏踏實實做事情，安靜點想出路。畢竟作為國家支柱產業之一擁有近2億工作者的紡服業，每家企業都在說“顛覆中”，玩“大創新”，實在有悖于常理。實體經濟急需冷思考，為何優衣庫、KM、HM這些外來品牌可以做的風生水起，我們為什么除了簡單粗暴的跟風模仿，就拿不出屬于自己的更牛叉的產品和模式?

產品永遠第一位

傳統服企“動作遲緩”跟不上時代的節奏，被拋棄，被遺忘，對于企業來說是一件十分痛苦的事情，而對于國家來說卻是一場淘汰落后的市場大升級。

一些深陷危機的企業，病急亂投醫，使出渾身解數，各種大招，比如美特斯邦威，自身轉型適應市場的行動從未止步，大刀闊斧的，結果呢?陷入改革的泥淖，連續三季度銷售額下跌。與其同品牌較勁，不如放棄部分廣告、炒作花費的資金，用在研究現在的年輕人究竟愛穿什么樣的衣服上不是更好?

實業+互聯網

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