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國際標準化組織（ISO）于2002年3月公布了一項行業性的質量體系要求，它就是TS16949體系，它的全名是質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001:2015的特殊要求。今天我們就從實踐角度出發，講解如何建立TS16949體系。建立TS16949體系有如下十個步驟：一、準備階段1、 領導決策，統一思想；公司較高領導作出TS16949和的決策，任命管理者代表，授權其按TS16949推行小組。2、設立TS16949推行小組；小組成員須懂專業、質量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。3、編制工作計劃；應包含宣傳教育、培訓人員、體系分析、標準條款的選擇、過程展開、責任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應明確各工作項目的承擔部門和完成期限。4、 學習培訓；管理人員應了解標準的由來、掌握標準的主要內容和用途、理解的意義。TS16949推行小組應對系列標準有較全面的掌握，掌握標準的選擇、剪裁和應用方法。普通員工學習TS16949基礎。二、質量體系設計1、制定質量方針，確定質量目標。2、確定質量管理體系應包含的TS16949條款。根據產品的特點和客戶要求對TS16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。3、公司現狀診斷。將公司現有質量體系的要求與選取的TS16949的有關要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內容。4、質量責任分配及資源配備。需要對組織結構進行調整；將各項質量活動責任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。識別資源要求，盧灣ISO認證南通企業信用評級專業低價專業聯系人   胡先生   手機兼微信  18262035153

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