蘇州繪本館加盟，繪本館如何經營，繪本TAXI兒童圖書館加盟
很多朋友都想開繪本館，怎么開，怎么做才能做到持續經營呢？
1、人
這里的人，有兩個人。一是店老板，二是讀者或者潛在的可以轉化成自己客戶的讀者。一個企業或者一個繪本店能否經營下去，最最關鍵的是領頭人。領頭人決定了企業的最起步的狀態，及其決定從0到1的平臺期階段的生死。 首先，在開繪本店之前，要做老板之前，要問問自己：我為什么要做這個事情？我有什么資源？我的資金從哪里來？我的商業模式是否可以？我的家人和朋友對這個事情的態度如何？他們是否支持？繪本店如何推廣？店員如何管理？位置在哪里？如果經營不順利，有無改進的辦法，預備的方案是什么樣子的？店員從哪里來？需要具備什么樣的素質？如何培訓？…… 一個人創業，有兩種類型：一是主動的，可以有些人財富多，用一部分財富來創業；另外一部分是被動的，屬于自我尋求就業的，被逼的。后者，特別要注意風險控制，特別是自己內心的抗風險能力，經營企業肯定有起伏，不一定能夠一帆風順，女性的創業者獲得家庭的支持非常重要。 第二，讀者。這是你的消費者。開繪本店，覆蓋范圍，人口構成，經濟狀況，人流等。比如，在大的商場開，那么最好數下一天的客流量是多少，有多少人是媽媽類型的？如果在社區開，那么就在小區門口數下進出門口的人數，社區的戶數；如果是在幼兒園旁邊開的，就了解下幼兒園的招生情況，最好是把幼兒園的老師變成自己的推廣人…… 如果這些讀者，能夠足夠支持你的創業，那么恭喜你，你已經在創業的路上了。
2、服務內容及其形式
繪本館，只有圖書是不可以的，現在強調“體驗式”營銷，如何把孩子吸引到繪本館來玩，增加黏性和回頭率，是最關鍵的。 體驗式營銷，從這個角度來開發課程，是最好的。故事會。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，會表演，會引導。可以讓學校的大學生來實習或者兼職，降低成本。足夠量的繪本。可以分為自己店的特色繪本，最好是別人店沒有的；還有就是大家最能常見的，讓任何人在任何時間任何地點都可以找到他所需要的繪本。如果店里沒有，那也不著急，先登記下來，有貨了可以電話讀者或者下次來的讀者再借。群體活動。家長帶孩子去繪本館的一個目的，是讓孩子能夠在很多伙伴中玩，而不是一個人。
3、營銷方式
電話營銷。可以從某些機構獲得電話號碼，短信或者電話詢問寶寶的情況。用心地準備每一個電話，電話因人而異。網絡營銷。可以在微信，或者群，公布信息，營銷。會議營銷。可以組織講座，讓家長參加，家長就可以了解繪本館的情況，有些人就可以成為客戶。塑造讀者熟悉的溫馨氣氛。要完美演示，學會傾聽，做好記錄，跟進客戶。事件營銷。可以在兒童節等節日，做一些大的有影響力的事件，如背誦比賽、朗讀比賽等，吸引客戶。意見反饋。收集和整理意見反饋，改善服務。宣傳冊或者單子。 在這些方式中，最關鍵的是投放地點，及其執行力。地點合適，才是找對了客戶；沒有執行力，就沒有效果。形象設計 做兒童繪本館，設計的溫馨和童趣，是必需的。其次，是安全、環保，無障礙。最后，是專業形象。
4、從失敗中吸取教訓
小失敗成就大成功。小的失敗，是促使改善經營的最佳工具。不害怕，不擔心，積極應對。失敗越多，成功也就越多。沒有什么是完美的，失誤的地方總能被找到。考慮到意外情況——意外隨時都可能發生，隨時做好最壞的打算。合理的團隊的力量，大于個人的決策，也優于個人的判斷。

繪本TAXI（選用品牌）、繪本BUS雙品牌，是鄭州精漁企業管理咨詢有限公司下屬品牌。
2008年，在鄭州這樣一個并不引人注目的省會城市，一名年輕的創業者，開始了自己的夢想之路。他從一名普通的爸爸，到一名繪本的粉絲，再到帶領眾多媽媽走上親子共讀之路，幫助有夢想的創業者實現開始自己的事業。是怎樣的勇氣，讓他放棄了服務十年的傳統行業，進入到了大多女性才會涉足的行業？他創立繪本TAXI品牌，從22平方的小小社區館到全國200余家加盟館，他走過了七年的創業之路，這其中又怎樣的成長經歷和心路歷程呢？
他所創立的社區實體繪本館連鎖模式，已經影響到了中國繪本行業的發展結構，他也成為當下最具有影響力的繪本館人。