浙江組織結構設計哪家專業——杭州博思企業管理咨詢公司提供專業的咨詢服務
組織結構是組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件
組織結構優化設計原則
為什么需要組織結構優化設計，而不是隨著業務自發演變?
這是因為自發演變往往需要經過無數組織摩擦碰撞才會驅動組織變革，而組織結構往往伴隨員工權責利變化，因此人員消耗和團隊士氣會非常大，更無法保證優異績效。在快魚吃慢魚的時代，殘酷的市場競爭也根本不給我們這樣的喘息機會。
為了保證組織結構朝著有利于實現戰略目標的方向發展，同時也為了便于統一共識、給予團隊人員安全感，需要事先明確組織結構優化的原則。一般而言，組織結構都會遵守以下原則：
1、戰略目標導向原則
2、功能完備原則
3、責權利一致原則
4、民主集中制原則
5、適度標準化原則
6、不斷加大員工授權力度
7、管理跨度合理原則
8、持續迭代優化原則

杭州博思企業管理咨詢有限公司為企業提供組織架構與管理體系中的常見問題的解決方案：
★企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
★公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
★由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。
★企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。

博思的解決方法：
★現行組織運行狀況分析。
★研究確認企業組織的核心能力，對照現有組織分析效率低下的原因。
★分析企業業務與公司組織之間的關系。
★組織功能的重新定義和組織目標重新設定。
★公司治理結構的重新設計。
★重新設置部門、界定部門職責、配置人員、設計崗位職責。
★構建高效合理的管理控制系統。
★機構人員精簡或補充，以適應組織高效運行的要求。

組織結構形式
各類組織結構與其集權/分權程度、業務種類/數量多少、以及地區距離遠近都有直接關系。




浙江組織結構設計哪家專業     浙江經驗豐富的組織結構設計咨詢公司

?

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.

杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例 ，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。

    我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如 康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。