高新技術(shù)企業(yè)老板該有的“資金運(yùn)營(yíng)”的能力
內(nèi)蒙古高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定聯(lián)系人：漢唐知識(shí)產(chǎn)權(quán)劉東 

原創(chuàng)： 褚教授  
**這40年來，我們聽到了眾多企業(yè)家分享了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，他們更多強(qiáng)調(diào)人性中勇氣、膽量、打破規(guī)則等感性元素在成功的經(jīng)驗(yàn)中占主導(dǎo)地位，不可否認(rèn)，在過去中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，由于大家的起步點(diǎn)都較低，物質(zhì)匱乏，資源信息不對(duì)稱等眾多環(huán)境因素，所以在這樣粗糙的背景下誰先出手誰就能**先機(jī)，因此他們也成為了當(dāng)時(shí)*一批獲得財(cái)富的人 。

在當(dāng)時(shí)的情況下——
有些企業(yè)只要掌握信息就可穩(wěn)操勝券，有些企業(yè)只要管理好生產(chǎn)，產(chǎn)品從來不愁賣，然而有些企業(yè)手上掌握特殊訂單，誰對(duì)我更有利，訂單想給誰就給誰………，似乎在那個(gè)年代的老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司是很簡(jiǎn)單的事情，只要做好其中一個(gè)環(huán)節(jié)，公司就會(huì)獲得大把的利潤(rùn)。
紅色桃心分割線
中國(guó)用40年的時(shí)間追平了發(fā)達(dá)國(guó)家400年的發(fā)展歷程，成為了世界*二大經(jīng)濟(jì)體。在日益強(qiáng)盛的中國(guó)國(guó)情下，黨和國(guó)家**人提出了*民族新的歷史使命--實(shí)現(xiàn)*民族的*，所以中國(guó)會(huì)越來越強(qiáng)。

褚教授認(rèn)為，在新時(shí)代的背景下，光有勇氣、膽量和打破規(guī)則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來的企業(yè)都是科技綜合體，發(fā)展的速度令人無法想象，因此打敗你的往往不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你根本無法預(yù)知的跨界人士。所以，作為企業(yè)賴以生存的血液-資金流，是否能夠在越來越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)不斷的造血，對(duì)于老板的運(yùn)營(yíng)能力提出了巨大的考驗(yàn)。接下來我們看看高新技術(shù)企業(yè)需要的資金來源于哪些方面：
壹
*一，產(chǎn)品或者服務(wù)差價(jià)收入，這是企業(yè)較基礎(chǔ)的利潤(rùn)來源，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，靠單一的產(chǎn)品利差，企業(yè)是很難持續(xù)發(fā)展的，特別是沒有核心技術(shù)壁壘的企業(yè)，隨時(shí)會(huì)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。這類企業(yè)老板要考慮 “羊毛出在狗身上豬買單”的問題，或者是考慮該如何建立自己的企業(yè)生態(tài)圈。
貳
*二，供應(yīng)鏈金融，這是打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作的較佳模式，也是破除傳統(tǒng)三角債關(guān)系的較佳方法。壓榨供應(yīng)商，拉長(zhǎng)應(yīng)收賬款賬期，企業(yè)如何能有序發(fā)展？所以，作為一家高新技術(shù)企業(yè)的老板，必須明白供應(yīng)鏈金融是經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金環(huán)節(jié)的第一步，和上下游伙伴共進(jìn)退共收益，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，后期所帶來的收益自然不可同日而語。
叁
*三，銀行借貸，大部分企業(yè)老板認(rèn)為公司在不缺錢的情況下為什么還要向銀行貸款，并且還需要支付額外的利息，這個(gè)問題很多老板都沒有想清楚，他們都認(rèn)為等企業(yè)真正需要資金的時(shí)候再說。可他們沒想到的是真到公司需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)那時(shí)的現(xiàn)狀根本無法踏入銀行的門檻，雙方在沒有任何信用合作的基礎(chǔ)上，怎么會(huì)向你伸出援手，銀行要考慮的是企業(yè)后期的還款能力，所以銀行希望面向的是一家經(jīng)營(yíng)良好并具有償還能力的企業(yè)，后期回報(bào)給他的收益也會(huì)有所**，甚至?xí)浅？捎^。銀行希望在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中成為錦上添花的合作者，而不是雪中送炭的慈善者。作為高新技術(shù)企業(yè)的老板，要明白在公司不缺錢的情況下，和銀行能夠保持適度親密的合作關(guān)系，長(zhǎng)期積累信用，以備公司發(fā)展不時(shí)之需。
肆
*四，**產(chǎn)業(yè)扶持補(bǔ)貼資金，這部分資金大部分屬于無償資助，這是企業(yè)的凈利潤(rùn)來源。在申報(bào)項(xiàng)目資金的時(shí)候企業(yè)只需要投入人力了解政策，配合相關(guān)負(fù)責(zé)人的申報(bào)工作即可。或者可以向*的褚教授尋求幫助，因?yàn)轳医淌诓皇且粋€(gè)人，他的身后有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)在提供專業(yè)的服務(wù)，因此加入專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作可以提搞項(xiàng)目的成功率。
伍
*五，投資機(jī)構(gòu)融資，在使用投資人資金的時(shí)候，不用擔(dān)心會(huì)失去公司的控制權(quán)，那只是大部分不負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)公司為了哄騙學(xué)員入學(xué)的伎倆，試問因資本的介入導(dǎo)致喪失公司控制權(quán)從而致使公司破產(chǎn)的有多少？占企業(yè)總數(shù)的比例又是多少？事實(shí)上這些案例都可以忽略不計(jì)。相反，因資本的介入，同時(shí)又有他們的推動(dòng)和背書，企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，并走向IPO之路的案例數(shù)不勝數(shù)，關(guān)鍵是企業(yè)老板是否有資本思維和資本運(yùn)營(yíng)能力，而不在于資本本身。合理運(yùn)用機(jī)構(gòu)資本，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展才算獲得充足的燃料，才有更大的動(dòng)力和吸引人才的有利**。
陸
*六，企業(yè)內(nèi)部融資，**是這一策略較典型的案例。內(nèi)部融資不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，它同時(shí)做到了“收心”的作用。員工做好了和公司共進(jìn)退的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，一心一意為公司工作，希望公司越來越好，同時(shí)也能享受到公司整體發(fā)展所帶來的紅利，員工有了主人翁的精神，很多管理上的問題自然就會(huì)迎刃而解，再加上“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的強(qiáng)大號(hào)召，在一定程度上也是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)較好的詮釋，只有優(yōu)秀的人在大公司才能誕生*角獸，世界**，不然就會(huì)變成**之初“家家點(diǎn)燈，萬家燈火”的粗放無序，形成浪費(fèi)嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)惡劣的市場(chǎng)格局，我想這是新一代高新技術(shù)企業(yè)較不愿意看到的。

最后，褚教授希望能看到越來越多的高新技術(shù)企業(yè)家能夠駕輕就熟的運(yùn)用好以上的六點(diǎn)建議，也祝愿以上的建議能給各位企業(yè)家?guī)硪庀氩坏降氖找妗?

褚教授以此文獻(xiàn)給深圳**40周年！
內(nèi)蒙古高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、2019年內(nèi)蒙古高新技術(shù)企業(yè)、內(nèi)蒙哪里能辦高新技術(shù)企業(yè)。辦理高新技術(shù)企業(yè)較好的代理公司。內(nèi)蒙辦理高新技術(shù)企業(yè)便宜的公司。呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、東勝、集寧
聯(lián)系人：漢唐知識(shí)產(chǎn)權(quán)劉東  
辦公地址：內(nèi)蒙古呼和浩特市賽罕區(qū)電力家園G7棟2-303

內(nèi)蒙古嘉業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司是深圳漢唐知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司內(nèi)蒙古分公司。漢唐知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一家擁有百余名**顧問、律師，以及商標(biāo)注冊(cè)代理和**代理人為中堅(jiān)力量的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。聚集多位有關(guān)商標(biāo)注冊(cè)代理、專利申請(qǐng)代理、版權(quán)方面的***和外籍顧問，力求在商標(biāo)注冊(cè)代理過程中涵蓋客戶在各個(gè)發(fā)展階段可能面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲權(quán)與保護(hù)的需要，具體表現(xiàn)在以下方面：
1.基礎(chǔ)申請(qǐng)——漢唐每年進(jìn)行上萬件商標(biāo)注冊(cè)代理、**、版權(quán)登記，以及其他相關(guān)的基礎(chǔ)申請(qǐng)，并可根據(jù)需要，通過馬德里體系、PCT或逐一的渠道為知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外保護(hù)提前布局；
2.復(fù)雜案件——在商標(biāo)評(píng)審、**復(fù)審及各類訴訟等復(fù)雜案件的處理上，漢唐有著**的優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)為客戶提供靈活多樣的解決方案，通過確權(quán)和侵權(quán)兩種途徑的密切配合，*、多角度地為客戶解決糾紛，其經(jīng)辦多起訴訟案件被評(píng)為較高院或地方法院的年度典型案例，或中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)品牌保護(hù)**年度較佳案例；
3.綜合維權(quán)——漢唐擅長(zhǎng)綜合各種法律手段運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)案件，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、申請(qǐng)工商查處、海關(guān)保護(hù)，以及商標(biāo)購買、網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)打擊等方面，憑借*的信息收集網(wǎng)絡(luò)，和多樣化的保護(hù)手段，成功處理了數(shù)百起刑事案件、取締數(shù)個(gè)全國(guó)性的侵權(quán)網(wǎng)絡(luò)，多起案件被國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)或者行業(yè)媒體評(píng)為年度優(yōu)秀案例；
4.特色服務(wù)——漢唐在**、商標(biāo)注冊(cè)代理中致力于協(xié)助客戶制定和實(shí)施全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，變被動(dòng)防御為主動(dòng)部署，并可以提供精準(zhǔn)、有效、個(gè)性化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)。此外在專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)代理時(shí)出現(xiàn)商標(biāo)稽核、**商標(biāo)申報(bào)、**侵權(quán)分析和規(guī)避設(shè)計(jì)、**應(yīng)急和預(yù)警等服務(wù)亦作為漢唐的招牌產(chǎn)品，也深得客戶青睞；
5.延伸服務(wù)——除專業(yè)的法律服務(wù)本身，漢唐與知識(shí)產(chǎn)權(quán)各主管部門和相關(guān)的業(yè)內(nèi)媒體、協(xié)會(huì)組織保持著良好的溝通。與北京君策知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展中心建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也使?jié)h唐的客戶服務(wù)得到較廣泛的延伸。
?? 漢唐知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司為客戶創(chuàng)造**，其客戶群遍及歐洲、美洲、亞洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括中信集團(tuán)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、海爾集團(tuán)、南航集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、騰訊科技、蒙牛乳業(yè)、東風(fēng)小康、華北制藥、金門高粱酒、少林寺、故宮博物院等**的國(guó)內(nèi)企業(yè)或機(jī)構(gòu)，以及拉科斯特、米其林、歐萊雅、香檳協(xié)會(huì)、賽博、芝華士、聯(lián)合利華、大眾汽車、微軟、惠普、IBM、迪斯尼、豐田等國(guó)外企業(yè)或跨國(guó)公司。