改變是痛苦的，是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，真理往往掌握在少數(shù)人的手里，文化的核心是同化，同化的原理是以多勝少，掌握真理的少數(shù)人要善于把劣勢變優(yōu)勢。真正廣州駐廠咨詢公司的咨詢師高手是善于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的人。


一名劍客去拜訪一位武林成員，請教武林成員是如何練就非凡武藝的。武林成員拿出一把只有一尺長的劍，說： “多虧了它，才讓我有了今天的成就。”
劍客大為不解，問： “別人的劍都是三尺三寸長的，而你的劍為什么只有一尺長呢？兵器譜上說：劍短一分，險(xiǎn)增三分。拿著這么短的劍無疑是處于一種劣勢，你怎么還說這劍好呢？”
武林成員說：“就因?yàn)樵诒魃衔姨幱诹觿?，所以我才?huì)時(shí)時(shí)刻刻想到，如果與別人對(duì)陣，我會(huì)是多么的危險(xiǎn)，所以我只有勤練劍招，以劍招之長補(bǔ)兵器之短，這樣一來，我的劍招不斷進(jìn)步，劣勢就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢了?！边@個(gè)故事告訴我們：優(yōu)勢和劣勢不是**不變的。真正的高手是善于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的人。也正是這種人在關(guān)鍵的時(shí)候才能做到力挽狂瀾于
即倒，力扶大廈于將傾。

廣州駐廠咨詢公司的咨詢師做項(xiàng)目，有兩個(gè)能力很重要，缺一不可：一是善于利用自己和別人的優(yōu)勢的能力；一是善于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的能力。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢公司的咨詢師如何把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢呢？這里主要從溝通和做事兩個(gè)層面進(jìn)行分析：
1、說話要滴水不漏
咨詢師在做項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)遇到企業(yè)的人諸多質(zhì)疑，這種疑問可能是試探，可能是刁難，可能是懷疑，可能是請教等。這個(gè)時(shí)候咨詢師就要給他們一個(gè)滿意的答復(fù)才行，以此打消他們的疑慮。
咨詢師在實(shí)施每一個(gè)動(dòng)作、做每一次培訓(xùn)的時(shí)候，都要事先想好別人可能會(huì)提出的問題，并準(zhǔn)備好答案。一般說來，人的信心來自于底氣，底氣來自于充足的準(zhǔn)備。人往往會(huì)被沒有料想到或不熟悉的東西搞得猝不及防、手足無措。*也說過，“不打無準(zhǔn)備之仗”。溝通亦是如此，有備才會(huì)無患。語言跟戰(zhàn)爭一樣，出一招化一招，每天大腦要想好如何破如何化別人的招數(shù)。通過化的方式把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，較終達(dá)到化險(xiǎn)為夷出神入化的效果。這需要廣州駐廠咨詢公司的咨詢師善于總結(jié)，具備千方百計(jì)找方法以及用心做事的思維和能力。咨詢師事先要做好充足的準(zhǔn)備。但是，智者千慮必有一失，事先想得再怎么周密細(xì)致，也可能會(huì)有意料之外的情況發(fā)生。
所以，事后廣州正睿駐廠咨詢師要進(jìn)行總結(jié)和反思，這就像象棋、圍棋高手 “復(fù)盤”一樣，把整個(gè)的過程尤其是關(guān)鍵的細(xì)節(jié)進(jìn)行復(fù)盤，反思問題所在，并進(jìn)行歸納總結(jié)，直至窮盡。經(jīng)過事前準(zhǔn)備、事后總結(jié)的過程，咨詢師每經(jīng)歷一件事就會(huì)有很大的提升和進(jìn)步，能夠有效地避免同類問題的再次發(fā)生。

2、做事要圓圓滿滿
優(yōu)秀的廣州駐廠咨詢公司的咨詢師做事情要滴水不漏，這反映出的是一個(gè)人思維縝密的特點(diǎn)。如這里有幾個(gè)原則需要遵守：*一，平衡和雙贏；*二，具有迎難而上的勇氣和鉆研精神。
一般說來，一件事情處理的當(dāng)事各方都皆大歡喜實(shí)屬不易，因?yàn)樵谔幚硪患虑榈臅r(shí)候，不可避免地會(huì)觸犯到一部分人的利益。企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，改變是眾望所歸的事情，因?yàn)檫@大家都受益。企業(yè)發(fā)展起來了，要想有所改變，就必然要涉及到利益調(diào)整，如何在兩難中尋找較佳的平衡之道，這很能考驗(yàn)一個(gè)人的智慧和能量。正睿集團(tuán)的咨詢師在做項(xiàng)目的時(shí)候常常面對(duì)這
樣的考驗(yàn)。
企業(yè)要做大的人事調(diào)整、部門的分拆整合等事情時(shí)往往困難重重。處理此類事情無非有兩種思路：一是快刀斬亂麻；一是慢火煲好湯。

快刀斬亂麻的對(duì)象是屢教不改冥頑不化的人，這種人的存在成了企業(yè)發(fā)展的障礙，駐廠咨詢師下手就要快要狠，處理方法是快速撤換相關(guān)人員，這種情況往往會(huì)導(dǎo)致被處理方一時(shí)難以接受，企業(yè)容易造成劇烈的動(dòng)蕩，好處則是長痛不如短痛，處理方占有主動(dòng)權(quán)，關(guān)鍵是要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和布局，思路必須清晰、周全，否則就很容易陷入被動(dòng)當(dāng)中。
慢火煲好湯適合的對(duì)象是那些雖然有病但可拯救的人，或者這類人很有能力，企業(yè)不想放棄。那么，廣州正睿咨詢師和管理者有時(shí)甚至老板要通過不斷地溝通、引導(dǎo)、曉以利害等，或利用*，達(dá)到讓其接受、服從繼而達(dá)到讓企業(yè)順利發(fā)展的目的。
其次，要具備迎難而上的勇氣和鉆研精神。困難每天都有，困難的解決意味著安全，沒有困難意味著更大的危險(xiǎn)，因?yàn)檫@時(shí)困難是隱藏的。面對(duì)困難，我們要有迎難而上的主動(dòng)心態(tài)，這樣才會(huì)進(jìn)步。同時(shí)，廣州正睿的咨詢師要有鉆研精神，鉆研精神就是精益求精的精神，反映的是一個(gè)人盡善盡美追求**的作風(fēng)。世上無難事，只怕有心人。廣州正睿咨詢師只要具備了迎難而上的勇氣和鉆研精神，才會(huì)有很大的提高，項(xiàng)目的進(jìn)展往往也會(huì)比較順利。困難就像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。困難的克服就意味著把弱勢轉(zhuǎn)化為了優(yōu)勢。

總之，廣州正睿的咨詢師無論是溝通還是做事，都要善于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。值得一提的是，溝通和做事并不是截然分開的，很多的時(shí)候，溝通和做事是需要共同進(jìn)行缺一不可的。
這里需要著重強(qiáng)調(diào)的是，管理升級(jí)本質(zhì)就是一場改變。這種改變是痛苦的，是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，真理往往掌握在少數(shù)人的手里，文化的核心是同化，同化的原理是以多勝少，掌握真理的少數(shù)人要善于把劣勢變優(yōu)勢。廣州駐廠咨詢公司的咨詢師高手是善于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的人。
如何把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，這里只是做了簡要的介紹，更多的需要自己去揣摩、練習(xí)和提高，較終養(yǎng)成把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的思維。正睿的咨詢師如果能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用自認(rèn)的優(yōu)勢，把自己的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，較終的結(jié)果一定是向著有利的方向進(jìn)行。
 
                                                                                               駐廠咨詢開創(chuàng)者—正睿咨詢

          正睿咨詢集團(tuán)自2003年成立以來，創(chuàng)始人金濤老師帶領(lǐng)的*團(tuán)隊(duì)15年如一日，深度調(diào)研中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，潛心參悟中國傳統(tǒng)文化和深入研究國外較**的管理理論，謀求“勢”、“道”、“術(shù)”結(jié)合，為中國企業(yè)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型升級(jí)開出自己的“一劑良方”，全國設(shè)計(jì)駐廠式咨詢服務(wù)模式“落地”實(shí)施，力求為企業(yè)帶來較大的“效果改變”！

       目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袕V東正睿企業(yè)管理研究院、廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司、溫州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司、寧波正睿企業(yè)管理咨詢有限公司、泉州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司、深圳正睿企業(yè)管理咨詢有限公司、正睿商學(xué)院、廣州金睿智能科技有限公司。至此，正睿咨詢集團(tuán)完成了研究院和咨詢公司的“一體兩翼”的集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了研究與服務(wù)的一體化。

       創(chuàng)立至今，正睿咨詢集團(tuán)始終秉承著系統(tǒng)化、*、一站式解決企業(yè)問題的宗旨，形成了一套以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，真正落地生根的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的咨詢模式。在發(fā)展的過程中，正睿咨詢集團(tuán)建立了研究、咨詢、培訓(xùn)“三位一體”的成熟團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)了“駐廠式、托管式”**效果的咨詢服務(wù)體系，并成功研發(fā)了“**產(chǎn)品”：企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)、全員業(yè)績管理、企業(yè)文化全面構(gòu)建、*團(tuán)隊(duì)打造、中國式阿米巴、企業(yè)財(cái)稅籌劃、中國式精益生產(chǎn)、銷售業(yè)績快速提升、三維績效、營銷系統(tǒng)全面構(gòu)建，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、品牌營銷、精益生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)管理、文化構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源等“系統(tǒng)領(lǐng)域”。

      正睿咨詢集團(tuán)被業(yè)界譽(yù)為“中國企業(yè)駐廠式咨詢服務(wù)*一品牌”，“中國企業(yè)托管式咨詢*一品牌”，“咨詢界的黃埔軍?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)。先后成功輔導(dǎo)了700多家企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，涉及新能源、互聯(lián)網(wǎng)、電子、電器、機(jī)械、服裝、鞋業(yè)、化工、印刷、家電、家具、建材、汽車、衛(wèi)浴、陶瓷、教育、餐飲等諸多行業(yè)，咨詢效果顯著，蜚聲業(yè)界，被客戶稱為“中國駐廠式管理咨詢*一軍團(tuán)”。