食品行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)早就白熱化了。一個(gè)品類火了，不到半年，市場(chǎng)上全是類似的產(chǎn)品。在這種環(huán)境下，怎么競(jìng)爭(zhēng)？靠降價(jià)？那是死路一條。真正的競(jìng)爭(zhēng)，是構(gòu)建自己的護(hù)城河。這護(hù)城河可能是技術(shù)，比如擁有別人模仿不來(lái)的特色配方或生產(chǎn)工藝；也可能是價(jià)值，比如定義了一個(gè)全新的品類，讓消費(fèi)者一想到“健康早餐”，就想到品牌；也可能是體驗(yàn)，比如產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)得特別好，送禮有面子，自用有驚喜。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢的“爆品三一無(wú)意識(shí)模型”，就是在幫食品企業(yè)構(gòu)建這樣的護(hù)城河。通過(guò)“一公里深價(jià)值定義”，在產(chǎn)品解決方案上形成壁壘，讓對(duì)手抄不到；通過(guò)“一秒可感知”，讓用戶記住好，形成品牌認(rèn)知，讓對(duì)手跟不動(dòng)。湘滿樓的“老味湘菜”，就是靠“廚師傳承、配方傳承、食材傳承、工藝傳承”這四大傳承，構(gòu)建了別人模仿不來(lái)的價(jià)值護(hù)城河，做出了食品行業(yè)的超級(jí)爆品。3C產(chǎn)品的超級(jí)爆品，其體驗(yàn)峰值從參數(shù)表前置至開(kāi)箱瞬間的感知沖擊。重慶超級(jí)爆品企業(yè)診斷

雅迪已經(jīng)是連續(xù)多年全球銷量前列的電動(dòng)車品牌，為什么還要花精力找外部咨詢公司做爆品？這恰恰體現(xiàn)了頭部企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。越是行業(yè)超前者，越容易陷入“內(nèi)部視角”和“路徑依賴”，覺(jué)得自己已經(jīng)很好了，產(chǎn)品已經(jīng)夠強(qiáng)了。但市場(chǎng)在變，用戶在變，昨天的優(yōu)勢(shì)，可能成為明天的包袱。雅迪找冷啟動(dòng)，不是為了解決生存問(wèn)題，而是為了尋找下一個(gè)增長(zhǎng)曲線。需要的是外部的“第三只眼”，幫助跳出固有思維，用全新的視角去審視用戶需求，發(fā)現(xiàn)那些被忽略的機(jī)會(huì)點(diǎn)。比如，通過(guò)深度調(diào)研，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)“電池續(xù)航”、“冬季續(xù)航衰減”的焦慮，遠(yuǎn)超對(duì)“新顏色”的關(guān)注?；谶@些洞察，去定義下一代“超級(jí)爆品”。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司與雅迪的合作，正是頭部企業(yè)保持超前、持續(xù)進(jìn)化的明智選擇。重慶超級(jí)爆品企業(yè)診斷超級(jí)爆品工具輔導(dǎo)交付的，是表格與方法，而非抽象道理。

28天，從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，聽(tīng)起來(lái)像個(gè)奇跡。但這背后，是一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的方法論在起作用。雷曼光電擁有超前的COB技術(shù)，但過(guò)去，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)被埋沒(méi)在一堆參數(shù)里，用戶看不懂，也感知不到。廣州冷啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)介入后，沒(méi)有讓企業(yè)去優(yōu)化PPT，而是做了三件事：第壹步，幫企業(yè)從“技術(shù)思維”切換到“用戶思維”，發(fā)現(xiàn)公務(wù)客戶采購(gòu)大屏極為焦慮的不是參數(shù)高低，而是“怕出故障、怕運(yùn)維麻煩”。第二步，基于這個(gè)洞察，把產(chǎn)品價(jià)值釘鎖定為“持久穩(wěn)定”，并用“AI低功耗冷屏系統(tǒng)”三大技術(shù)將這個(gè)價(jià)值落地。第三步，也是關(guān)鍵的一步，設(shè)計(jì)了“融冰挑戰(zhàn)”、“極限續(xù)航”等可視化實(shí)驗(yàn)，讓“穩(wěn)定”這個(gè)抽象概念，變成了采購(gòu)方一眼就能看懂的物理事實(shí)。這個(gè)過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，每一步都走得非常準(zhǔn)確，并誕生了“冷屏大師”這款“超級(jí)爆品”。

方案落地，極為怕的就是“兩張皮”，咨詢團(tuán)隊(duì)說(shuō)的是一套，企業(yè)內(nèi)部做的又是另一套。為了避免這種情況，得把方案的每一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，都變成一個(gè)可執(zhí)行的任務(wù)，并且分配到具體的人頭上。產(chǎn)品價(jià)值釘定好了，研發(fā)部門(mén)得有個(gè)任務(wù)，確保這個(gè)價(jià)值在技術(shù)上是可行的；營(yíng)銷部門(mén)得有個(gè)任務(wù)，把技術(shù)語(yǔ)言翻譯成用戶能懂的賣點(diǎn)；銷售部門(mén)得把這個(gè)賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化成話術(shù)；渠道部門(mén)得確保終端能把這個(gè)賣點(diǎn)展示出來(lái)。落地的過(guò)程，就是把這些任務(wù)串起來(lái)，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢?cè)陧?xiàng)目指導(dǎo)中，特別強(qiáng)調(diào)這種“任務(wù)化”的落地方式。用“爆品三一無(wú)意識(shí)模型”貫穿始終，確保從方案到執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著同一個(gè)關(guān)鍵價(jià)值在轉(zhuǎn)動(dòng)，不會(huì)跑偏。如魚(yú)得水窗簾的“水幕大師”，從產(chǎn)品定義到終端陳列，每一步都按這個(gè)邏輯走，才有了5天訂單金額突破1.5億的成績(jī)。帶來(lái)超預(yù)期體驗(yàn)的超級(jí)爆品，其價(jià)值兌現(xiàn)在使用閉環(huán)中由用戶自行發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)巧思完成。

食品行業(yè)做新品，極為常見(jiàn)的套路是跟風(fēng)。別人出0糖，也出0糖；別人做輕食，也做輕食。結(jié)果大家都擠在一個(gè)賽道上，拼價(jià)格，拼包裝，到頭來(lái)誰(shuí)都沒(méi)利潤(rùn)。一套好的超級(jí)爆品方案，得幫企業(yè)跳出這個(gè)怪圈。策劃的起點(diǎn)，不是看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，而是看用戶在什么場(chǎng)景下會(huì)想吃東西。雅迪做電動(dòng)車，盯的是“出行”這個(gè)場(chǎng)景；湘滿樓做湘菜，盯的是“解饞”這個(gè)場(chǎng)景。食品也一樣，產(chǎn)品是給上班族當(dāng)早餐的，還是給寶媽當(dāng)零食的？是給孩子補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的，還是給朋友聚會(huì)分享的？不同的場(chǎng)景，用戶在意的東西完全不一樣。確定了場(chǎng)景，才能找到那個(gè)“一厘米寬價(jià)值釘”。然后，圍繞這個(gè)釘子，設(shè)計(jì)產(chǎn)品、包裝、傳播。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢?yōu)檠淄O夫策劃的虎皮魚(yú)排，就是抓住了消費(fèi)者對(duì)“好吃又健康”零食的需求，從產(chǎn)品力入手，上市一天招商收款300萬(wàn)+，線上平銷數(shù)據(jù)突破200萬(wàn)包。超級(jí)爆品培訓(xùn)的交付標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)攜帶產(chǎn)品1.0方案離場(chǎng)的成果。臺(tái)州專業(yè)講師超級(jí)爆品用戶調(diào)研

鞋服品類的超級(jí)爆品，其價(jià)值錨點(diǎn)體現(xiàn)為著裝場(chǎng)景下被詢鏈接的概率分布。重慶超級(jí)爆品企業(yè)診斷

食品行業(yè)，有不少靠一款單品打天下的品牌。金龍魚(yú)靠一瓶調(diào)和油打開(kāi)了市場(chǎng)；三全食品靠速凍水餃走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。這些品牌能從一個(gè)產(chǎn)品起步，做到上市公司，背后一定有可以學(xué)習(xí)的地方。看成功范例，不能只看結(jié)果，得看過(guò)程。金龍魚(yú)在做調(diào)和油之前，食用油市場(chǎng)是什么樣？大家都在賣散裝油，消費(fèi)者對(duì)“健康”沒(méi)有概念。金龍魚(yú)是怎么找到“1：1：1”這個(gè)價(jià)值釘?shù)模渴窃趺醋屜M(fèi)者相信這個(gè)配方的？又是怎么通過(guò)包裝和傳播，讓“金龍魚(yú)”和“健康油”劃等號(hào)的？把這些過(guò)程拆開(kāi)了看，就能找到對(duì)自己有用的思路。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)過(guò)40多家上市公司，總結(jié)的“爆品映射定律”，就是從這些成功案例里提煉出來(lái)的。不管是金龍魚(yú)還是雅迪，不管是杰克縫紉機(jī)還是湘滿樓，能做出超級(jí)爆品，本質(zhì)上都是遵循了同一個(gè)底層邏輯。重慶超級(jí)爆品企業(yè)診斷

廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！

廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司是一家專注為企業(yè)提供爆品策劃的咨詢公司，公司主要?jiǎng)?chuàng)始人羅啟東和徐洪先生通過(guò)大量咨詢實(shí)踐，并深度研究人類行為心理學(xué)，洞察出超級(jí)爆品就能用戶潛意識(shí)，不燒廣告同樣能讓用戶產(chǎn)生無(wú)意識(shí)購(gòu)買(mǎi)行為，冷啟動(dòng)將這一行為背后的原理命名為“爆品映射定律”，在爆品咨詢領(lǐng)域提出了原創(chuàng)爆品理論。冷啟動(dòng)在“爆品映射定律”這一原創(chuàng)理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建出“一厘米寬價(jià)值釘、一公里深價(jià)值定義、一秒可感知”等三大體系為主要的爆品三一無(wú)意識(shí)模型。

冷啟動(dòng)服務(wù)了包括雅迪、雷曼光電、歐普照明、金龍魚(yú)、杰克縫紉機(jī)、東鵬家居、北汽福田、老板電器、洽洽瓜子、云南白藥、恒林家居、佩蒂寵物、景興紙業(yè)、西麥麥片、克明面業(yè)、浪莎襪業(yè)、三全食品、好想你棗、萬(wàn)事利絲綢等超過(guò)40+上市公司。