做方案定制，忌諱的就是“標(biāo)準(zhǔn)答案”。每個(gè)企業(yè)的資源不一樣，團(tuán)隊(duì)能力不一樣，市場(chǎng)環(huán)境不一樣，怎么可能有同一套解法？好的定制方案，是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，找出那個(gè)更容易出成果的突破口。如果研發(fā)強(qiáng)，就從技術(shù)壁壘入手；如果渠道廣，就從終端體驗(yàn)入手；如果品牌有沉淀，就從認(rèn)知升級(jí)入手。不強(qiáng)求一步到位，但每一步都得踩在點(diǎn)上。杰克股份合作時(shí)，SKU多達(dá)16000個(gè)，團(tuán)隊(duì)壓力很大。沒有建議馬上砍產(chǎn)品，而是先聚焦“小單快反”這個(gè)場(chǎng)景，把“快反王”打透。爆品出來之后，銷量和利潤(rùn)上去了，團(tuán)隊(duì)才有信心去精簡(jiǎn)那些不賺錢的SKU。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司的“爆品三一無意識(shí)模型”，就是一套能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整的工具。羅啟東和徐洪兩位老師，在服務(wù)雅迪、杰克、金龍魚等企業(yè)的過程中，每一次的方案都是和團(tuán)隊(duì)一起磨出來的，不是套模板套出來的。方案好不好，不看寫得漂不漂亮，看能不能讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來。森歌集成灶一款新品上市就賣爆，正是戰(zhàn)略大單品方法論在制造業(yè)落地的體現(xiàn)。上海佩蒂寵物戰(zhàn)略大單品策劃服務(wù)推薦

方法這個(gè)東西，較其重要的就是“能用”。實(shí)操方法，特點(diǎn)就是“場(chǎng)景化”。不講抽象的“用戶思維”，而是教怎么設(shè)計(jì)“用戶訪談清單”，告訴在訪談?dòng)脩魰r(shí)，怎么問才能讓用戶打開話匣子，說出真實(shí)想法。不講空洞的“打造壁壘”，而是給一套“解決方案深度分析表”，引導(dǎo)企業(yè)從用戶的關(guān)鍵痛點(diǎn)出發(fā)，一層層往下挖，直到挖出一個(gè)別人模仿不來的技術(shù)或服務(wù)方案。不講模糊的“品牌傳播”，而是教怎么設(shè)計(jì)“可感知實(shí)驗(yàn)”。比如杰克縫紉機(jī)讓200斤的人蕩秋千來測(cè)試窗簾褶皺的穩(wěn)固性，這種實(shí)驗(yàn)，比說一萬句“窗簾很垂順”都管用。這些方法，全是在實(shí)戰(zhàn)中摔打出來的，拿回去就能用。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司的“爆品三一無意識(shí)模型”，本身就是一套由具體方法和工具支撐的體系。從羅啟東和徐洪兩位老師的課堂，到親自帶隊(duì)的咨詢項(xiàng)目，傳遞給企業(yè)的，就是這樣一套套能讓產(chǎn)品從“好”到“賣爆”的實(shí)戰(zhàn)方法。上海強(qiáng)需求戰(zhàn)略大單品一對(duì)一定制老板電器把“吸油煙無噪音”作為價(jià)值釘，就是戰(zhàn)略大單品里一厘米寬價(jià)值釘?shù)捏w現(xiàn)。

很多老板參加完實(shí)戰(zhàn)打造課程，較大的感受是：原來之前做產(chǎn)品，都是在“自嗨”。坐在辦公室里琢磨用戶需要什么，跟真的蹲到用戶身邊去看，完全是兩回事。實(shí)戰(zhàn)課程的價(jià)值，就是把人從會(huì)議室里拽出來，扔到用戶真實(shí)的場(chǎng)景里去。不是聽老師講別人怎么成功的，而是把自己的產(chǎn)品帶進(jìn)課堂，用“爆品三一無意識(shí)模型”現(xiàn)場(chǎng)推演。怎么去找那個(gè)用戶非買不可的“一厘米寬價(jià)值釘”？怎么圍繞它去死磕“一公里深價(jià)值定義”？怎么設(shè)計(jì)出讓人一看就懂的“一秒可感知”實(shí)驗(yàn)？三天一晚，團(tuán)隊(duì)帶走的不是筆記，而是一份屬于自己的爆品作戰(zhàn)地圖。回去之后，研發(fā)和營(yíng)銷開會(huì)時(shí)，討論的不再是“我覺得”，而是“用戶數(shù)據(jù)怎么說”、“這個(gè)實(shí)驗(yàn)?zāi)懿荒茏C明”。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司的《**級(jí)爆品實(shí)操班》，是創(chuàng)始人羅啟東老師把服務(wù)40多家上市公司的經(jīng)驗(yàn)，濃縮成的一套能在課堂上演練的流程。目的只有一個(gè)，讓企業(yè)回去就能用，用了就有效果。

小家電行業(yè)，技術(shù)門檻似乎不高，產(chǎn)品很容易同質(zhì)化。許多企業(yè)的創(chuàng)新，就是給產(chǎn)品加一個(gè)新功能，比如加個(gè)藍(lán)牙、加個(gè)屏幕，結(jié)果用戶覺得花里胡哨，根本用不上。真正的創(chuàng)新，是回到用戶的使用場(chǎng)景里，解決那些讓人頭疼的“小麻煩”。比如，做個(gè)電飯煲，不是追求功能多，而是做到讓米飯較其好吃、較其方便清洗。做個(gè)破壁機(jī)，不是追求轉(zhuǎn)速快，而是做到聲音較小、打出來的東西較其細(xì)膩。蘇泊爾能一直在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，靠的就是這種對(duì)用戶真實(shí)痛點(diǎn)的深刻理解和持續(xù)解決。和冷啟動(dòng)的合作，也是幫助在產(chǎn)品定義階段，就用“一厘米寬價(jià)值釘”去篩選那些較其值得投入資源去解決的痛點(diǎn)，避免陷入“偽創(chuàng)新”的陷阱，讓每一款戰(zhàn)略大單品都能切中要害。3C產(chǎn)品的體驗(yàn)峰值，應(yīng)從參數(shù)表前置至開箱瞬間的感知沖擊。實(shí)在湘從虧損到年入2億，是把一道菜做成了整個(gè)品牌的戰(zhàn)略大單品。

賣燕窩，光說“養(yǎng)顏美容”太虛了，用戶根本不知道吃了有沒有用，什么時(shí)候見效。怎么才能讓用戶覺得這錢花得值？得把它變成一種看得見、摸得著的體驗(yàn)。比如，設(shè)計(jì)一個(gè)開箱的儀式感，讓用戶覺得打開的是對(duì)自己的寵愛；或者，把燕窩和某個(gè)特定的生活場(chǎng)景綁定，比如“睡**碗，精致晚安”。當(dāng)產(chǎn)品從一個(gè)冷冰冰的盒子，變成一個(gè)充滿溫情和期待的“時(shí)刻”，它的價(jià)值感就完全不同了。這就回到了“一秒可感知”和“**預(yù)期體驗(yàn)”的范疇。用戶買的不只是燕窩，而是那種被重視、被呵護(hù)的感覺。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢公司的關(guān)鍵理念，就是幫助那些看起來“非標(biāo)”或“感性”的產(chǎn)品，找到可以被量化和感知的價(jià)值點(diǎn)，打造出能引發(fā)情感共鳴的戰(zhàn)略大單品。用戶信任在購(gòu)買前通過儀式感和場(chǎng)景化設(shè)計(jì)完成心理預(yù)售。三棵樹從涂料到“健康漆”，背后是不斷用戰(zhàn)略大單品的思維升級(jí)產(chǎn)品。浙江如魚得水窗簾戰(zhàn)略大單品策劃

想在細(xì)分賽道站住腳，別盯著對(duì)手看，聚焦強(qiáng)需求打造戰(zhàn)略大單品才是正路。上海佩蒂寵物戰(zhàn)略大單品策劃服務(wù)推薦

電器行業(yè)的全案設(shè)計(jì)，不是畫幾張圖、寫幾段文案那么簡(jiǎn)單。真正的全案，是把“用戶想要什么”這條線，貫穿到產(chǎn)品從定義到上市的所有環(huán)節(jié)里。拿雷曼光電來說，面對(duì)LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，沒有去比誰更便宜，而是找到了用戶“怕故障、求穩(wěn)定”這個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)。圍繞這個(gè)痛點(diǎn)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)去攻關(guān)“AI低功耗冷屏系統(tǒng)”，讓屏幕表面溫度降下來，壽命提上去；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去設(shè)計(jì)“融冰挑戰(zhàn)”、“節(jié)能挑戰(zhàn)”這些可感知實(shí)驗(yàn)，讓用戶一眼就能看懂“持久穩(wěn)定”到底意味著什么；甚至連產(chǎn)品的命名“冷屏大師”，都在強(qiáng)化這個(gè)認(rèn)知。從技術(shù)到體驗(yàn)，從命名到傳播，所有動(dòng)作都指向同一個(gè)價(jià)值點(diǎn)。廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司的創(chuàng)始人羅啟東和徐洪先生，把這種全案設(shè)計(jì)的邏輯總結(jié)為“爆品三一無意識(shí)模型”。用“一厘米寬價(jià)值釘”鎖定用戶關(guān)鍵需求，用“一公里深價(jià)值定義”把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成解決方案，用“一秒可感知”讓用戶瞬間理解價(jià)值。這套模型已經(jīng)幫助歐普照明、森歌集成灶等40多家上市公司，把復(fù)雜的技術(shù)變成了用戶愿意買單的體驗(yàn)。上海佩蒂寵物戰(zhàn)略大單品策劃服務(wù)推薦

廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的**，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！

廣州冷啟動(dòng)戰(zhàn)略咨詢有限公司是一家專注為企業(yè)提供爆品策劃的咨詢公司，公司主要?jiǎng)?chuàng)始人羅啟東和徐洪先生通過大量咨詢實(shí)踐，并深度研究人類行為心理學(xué)，洞察出**級(jí)爆品就能用戶潛意識(shí)，不燒廣告同樣能讓用戶產(chǎn)生無意識(shí)購(gòu)買行為，冷啟動(dòng)將這一行為背后的原理命名為“爆品映射定律”，在爆品咨詢領(lǐng)域提出了原創(chuàng)爆品理論。冷啟動(dòng)在“爆品映射定律”這一原創(chuàng)理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建出“一厘米寬**釘、一公里深**定義、一秒可感知”等三大體系為主要的爆品三一無意識(shí)模型。

冷啟動(dòng)服務(wù)了包括雅迪、雷曼光電、歐普照明、金龍魚、杰克縫紉機(jī)、東鵬家居、北汽福田、老板電器、洽洽瓜子、云南白藥、恒林家居、佩蒂寵物、景興紙業(yè)、西麥麥片、克明面業(yè)、浪莎襪業(yè)、三全食品、好想你棗、萬事利絲綢等**過40+上市公司。