項目名稱：現場改善
　　輔導時間：6個月以上
　　輔導方式：全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
　　適合企業：制造型企業
　　輔導團隊：新益為咨詢顧問團隊
　　服務形式：知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
　　現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理（4M1E）等五個基本要素。改善就是對現有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進，這一發生動作過程叫做改善。改善可能發生兩種結果，一種是失敗，一種是成功。確定其是否屬于改善首先要確認其是否發生思考這一過程，而不是靠改善的結果來判定。
　　改善常用的工具：
　　PDCA（策劃—）實施—》檢查、監督—》處置及反省、改善）
　　SPC
　　5現2原（現場、現實、現物、現金、現認、原理、原則）
　　3問（為什么為什么為什么的追究根源）
　　QC7工具及NEWQC7工具之常用工具
　　812浪費理論
　　4M1E
　　5W2H（為什么、什么人、什么時候、什么地點、怎么做、多少成本（錢/時間））
　　ECRS（取消、合并、重排、簡化）
　　改善的7大步驟：
　　現狀把握、尋找問題、問題原因分析、有效對策探討、有效對策制定、對策實施、改善總結。首先將現狀情況了解清楚，對現狀的不足進行排列，將最嚴峻的較為嚴峻的問題找出來。然后分析問題發生的根源，采取有效的可實施的對策方案，并有步驟有時間的控制實施，在實施過程中可能發生一些問題，這時應根據問題原因及時調整改善手法及推進方向。在當前改善完畢后應做總結，將好的和應繼續改善的方面調整一下，緊接著下一輪的改善工作。
　　輔導效果
　　通過對現有的4M1E的狀況重新審視，對不符合現定要求的任何東西進行合理的改進，達到管理規范化、作業標準化的目的。
　　詳情請咨詢
　　新益為企業管理咨詢

重慶新益為企業管理顧問有限公司(簡稱：新益為咨詢)是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本，精確規范”，實現中國制造強國之夢是新益為咨詢的使命；“植根企業、服務企業、引領企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。
　　
　　新益為咨詢的專家團隊基本自來于制造業，具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識，所以我們真正有實力為工廠企業解決實際問題；
　　
　　新益為咨詢緊貼制造業研發了相關培訓咨詢，針對制造業發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性；
　　
　　新益為咨詢豐富了工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。新益為人的智慧來源于企業，也將豪無保留地奉獻給企業，全身心投入中國工廠生產力提升而努力是新益為的靈魂，也是支撐發展指路牌；
　　
　　新益為經營愿景


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　　立足生產型企業，全面提升生產力，做中國最好的制造業管理顧問
　　
　　新益為服務宗旨


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　　專業服務：運用專業的管理工具，專注于現場管理、設備管理和團隊建設
　　
　　系統服務：運用系統的思想，關注個體與整體的關系，注重業務之間的關聯性、層次性以及平衡性
　　
　　實效服務：將理念、方法和工具落地生根，轉化為企業關注的實際效果，為企業創造更高的價值
　　
　　持續服務：關注企業持續改進機制的建立，追求長效機制，實現輸血到造血的轉變
　　
　　新益為服務承諾


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　　我們堅持長期服務客戶的原則，一次服務，終身服務。
　　
　　我們信奉實效的改善原則，打造提理念、工具、方法相結合的咨詢品牌。
　　
　　我們秉承與客戶一起成長的信念，一對以的業務助理，全程輔助實施，看得見的價值。
　　
　　我們愿意與您共同努力，共同創造，實現共同的價值！