項目名稱：TCM全面成本管理
　　輔導時間：6個月以上
　　輔導方式：全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
　　適合企業：制造型企業
　　輔導團隊：新益為咨詢顧問團隊
　　服務形式：知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
　　企業的全面成本管理TCM中要體現成本管理中的“三全性”--全員、全面、全過程，從產品的生產管理組織流程每一個環節，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調成本管理的科學性與發揮全員參與改善的主動性相結合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理TCM體系不但要體現“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理TCM體系就是：以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態下，進行生產管理與組織運做。
　　1、公司現狀診斷；
　　2、模擬成本導入方案研討；
　　3、模擬成本制度的試點樣板基礎構建與水平展開與推廣；
　　4、月度報告試行與全面建立標準成本制度導入；
　　5、標準成本制度運行；
　　6、預算與執行制度；
　　7、全期成果報告；
　　8、輔導后續服務。
　　輔導效果
　　將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位；讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法。建立起科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法。公司產品價格決策科學準確。各單位員工、干部形成精打細算的工作作風。
　　詳情請咨詢 新益為企業管理咨詢 

重慶新益為企業管理顧問有限公司(簡稱：新益為咨詢)是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、TPM（全面生產維護）、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本，精確規范”，實現中國制造強國之夢是新益為咨詢的使命；“植根企業、服務企業、引領企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。
　　
　　新益為咨詢的專家團隊基本自來于制造業，具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識，所以我們真正有實力為工廠企業解決實際問題；
　　
　　新益為咨詢緊貼制造業研發了相關培訓咨詢，針對制造業發展當中出現的新問題及新情況，及時轉變我們的課題研究方向，確保所研發的課程具有前瞻性和現實性；
　　
　　新益為咨詢豐富了工廠管理案例庫，這些來自各行各業的企業案例素材，是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。新益為人的智慧來源于企業，也將豪無保留地奉獻給企業，全身心投入中國工廠生產力提升而努力是新益為的靈魂，也是支撐發展指路牌；
　　
　　新益為經營愿景


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　　立足生產型企業，全面提升生產力，做中國最好的制造業管理顧問
　　
　　新益為服務宗旨


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　　專業服務：運用專業的管理工具，專注于現場管理、設備管理和團隊建設
　　
　　系統服務：運用系統的思想，關注個體與整體的關系，注重業務之間的關聯性、層次性以及平衡性
　　
　　實效服務：將理念、方法和工具落地生根，轉化為企業關注的實際效果，為企業創造更高的價值
　　
　　持續服務：關注企業持續改進機制的建立，追求長效機制，實現輸血到造血的轉變
　　
　　新益為服務承諾


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　　我們堅持長期服務客戶的原則，一次服務，終身服務。
　　
　　我們信奉實效的改善原則，打造提理念、工具、方法相結合的咨詢品牌。
　　
　　我們秉承與客戶一起成長的信念，一對以的業務助理，全程輔助實施，看得見的價值。
　　
　　我們愿意與您共同努力，共同創造，實現共同的價值！