1、盲目采購，盲目生產(chǎn)，庫存積壓，供銷不暢順？
訂單驅(qū)動管理模式
   規(guī)范業(yè)務(wù)管理制度，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的訂單執(zhí)行管理體系，**業(yè)務(wù)暢通
   發(fā)展趨勢
   無論何種行業(yè)，規(guī)范的管理制度是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。為了使業(yè)務(wù)制度更加規(guī)范化，企業(yè)需要以銷售業(yè)務(wù)為源頭，向企業(yè)的采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴展，通過規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程可視化管控。并通過成本分析和控制功能，實現(xiàn)對產(chǎn)品成本、訂單成本的管理，從而有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運營效率。
   典型需求
   對于某些企業(yè)，由于內(nèi)部存在盲目采購、盲目生產(chǎn)；庫存積壓多；資金流轉(zhuǎn)慢；無統(tǒng)一的物料編碼；沒有BOM或不準(zhǔn)確；庫存不準(zhǔn)確等造成供銷不暢的問題。企業(yè)急需建立訂單驅(qū)動模式，及時響應(yīng)客戶需求。
   模式特點
   可視化的銷售全程跟蹤管理體系，可隨時查詢銷售業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保訂單交付；
   通過規(guī)范采購流程和供應(yīng)商評估，提高采購?fù)该鞫群凸┴涃|(zhì)量，降低采購成本；
   完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能，幫助企業(yè)有效規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶和供應(yīng)商數(shù)據(jù)；
   通過MTO計劃的集成應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)運營效率；
   完整的生產(chǎn)任務(wù)業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化，有效監(jiān)控生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低浪費；
   提供詳盡的成本分析和成本控制依據(jù)，幫助企業(yè)有效降低成本，提升核心競爭力；
   幫助企業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平，簡化核算工作量，提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。
   解決方案
   金蝶K/3精益版訂單驅(qū)動管理模式，由銷售訂單產(chǎn)生準(zhǔn)確的采購申請和生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)供銷的一致性；通過以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，加快企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)和資金流轉(zhuǎn)；提供完整的物料編碼、BOM和工程變更管理，加強對企業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理；通過業(yè)務(wù)操作與倉存數(shù)據(jù)的實時同步，提高庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；預(yù)置經(jīng)客戶較佳業(yè)務(wù)實踐總結(jié)出來的26大類300多個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，覆蓋企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、倉存、財務(wù)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，通過個性化配置后可幫助企業(yè)建立規(guī)范的基礎(chǔ)管理制度。

   2、缺乏有效的供應(yīng)商管理方法，高庫存常常伴隨缺料？
   拉式采購管理模式
   以提高供應(yīng)體系響應(yīng)效率為核心，實現(xiàn)供應(yīng)體系的**響應(yīng)，通過采購計劃、采購訂單、采購看板的三級精細(xì)管理工具，提升企業(yè)的供應(yīng)體系的精細(xì)管理能力。
   管理思路
   無論何種行業(yè)，高效的供應(yīng)體系是企業(yè)**呼應(yīng)需求的前提。為了確保生產(chǎn)物料的供應(yīng)，企業(yè)要加強供應(yīng)商評估，以挑選出合格的供應(yīng)商。并建立價格管理、供應(yīng)商管理制度，通過信息共享，與供應(yīng)商建立雙贏的供應(yīng)鏈關(guān)系。
   典型需求
   對于某些企業(yè)，由于供應(yīng)商對需求