系統概述
  隨著企業規模的擴大，下述管理混亂的現象在我們企業中越來越普遍： 
 * 忙活一年，帳上沒錢，庫里卻有一堆貨。手上還有一堆白條，銷售欠款和壞帳越來越多；想執行款到發貨的無風險經營，
又怕丟失客戶和訂單。

 * 斷貨和積壓總是同時發生，經常在緊急采購回東西后，卻發現在倉庫的某個角落積壓著大量庫存。 

 * 面對客戶的訂貨要求，誰都說不清能否按時交貨？也不知道報價多少才不會虧？
*  報表數據滯后，沒法及時應對和避免錯誤。
* 采購下單經常因為不知道存貨（可用量、在途量）和銷售訂單/生產安排的變化情況，而造成積壓。
* 原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多，導致庫存資金占用日益增多。
*  采購部門搞不清楚哪家供應商成本最低、交貨期最短、質量最高、服務最好。
* 如果客戶比較多，并且頻繁做生意，銷售部門會搞不清到底哪些訂單/合同執行完了，哪些還有多少余款未結清，哪些還
欠開多少發票。

* 客戶的信用風險缺乏有效的控制手段，經常發生欠款很多的客戶仍在大量提貨的現象。
*  對業務員缺乏有效的管控手段，業績和利潤貢獻算不清楚，費用控制不住。個別投機鉆營行為無法被及時發現和防范。 

 * 對倉庫管理的資源投入越來越大，卻仍然無法改變積壓和斷貨現象越來越嚴重的事實。
*  采購、倉庫、銷售、財務部門整天對帳，但誰也說不明白存貨、訂單執行和收付款的對應情況。
*  財務部門忙得不可開交，卻只能提供成本大數和沒有多少實際意義、嚴重置后的財務報表數據，對管理決策的支持作用基本
談不上，更象是在完成工商稅務部門的功課和出納職責。 

*生產安排也非常混亂，計劃環節很難及時搞清楚車間的生產任務完成情況、倉庫物料是否短缺？好不容易排好的采購、加工、
外協計劃又被一些緊急插單給打亂了。 
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和競爭力。 
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上千萬的投入購買ERp系統及其服務。這些都是中小企業所無法承受的。難道中小型企業就不能搞ERp了嗎？天思