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- 作者:山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司 2018-07-23 15:42 1170
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山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在人杰地靈的山東省、濟(jì)南市、歷城區(qū)、二環(huán)東路東環(huán)國(guó)際廣場(chǎng)A座2103室,這里環(huán)境優(yōu)美,交通便利,把握市場(chǎng)信息非常靈敏。求是達(dá)明是一家專業(yè)的求是達(dá)明、企業(yè)管理咨詢x9f22n企業(yè)。
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延伸拓展
產(chǎn)品詳情:績(jī)效考核過于追求考核指標(biāo)的量化,輕視定性指標(biāo)的作用,否認(rèn)主觀因素在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中的積極作用。指標(biāo)的量化一定程度上解決了考核過程中主觀因素的消極作用,但績(jī)效考核的過程不可能是按公式計(jì)算的僵化過程,由于客觀情況是千變?nèi)f化,考核者只有在考核體系提供的計(jì)算或定性描述基礎(chǔ)之上,根據(jù)變化的情況做出公正的評(píng)價(jià)才能真正反映被考核者的績(jī)效成績(jī),并且有些考核內(nèi)容根本是不能量化或量化只能導(dǎo)致僵化的。考核者主觀因素在績(jī)效評(píng)價(jià)中的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在,他能根據(jù)權(quán)變的環(huán)境對(duì)被考核者的績(jī)效做出符合實(shí)際的評(píng)價(jià),糾正量化指標(biāo)所具有的不能根據(jù)環(huán)境的變化而變化的局限。走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵是各級(jí)管理者要正確認(rèn)識(shí)主觀因素在績(jī)效評(píng)價(jià)中的能動(dòng)作用,擯棄偷懶思想,提高在變化的環(huán)境中如何去評(píng)價(jià)被考核者的績(jī)效成績(jī)的技巧和能力。力圖將公司管理的方方面面納入績(jī)效管理的范疇。實(shí)踐中,許多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí),都試圖將公司方方面面的考核納入績(jī)效考核的范疇內(nèi),有的甚至將計(jì)劃生育工作都列入績(jī)效考核的內(nèi)容。事實(shí)上,績(jī)效管理不可能包羅萬(wàn)象,也不應(yīng)該包羅萬(wàn)象。績(jī)效管理包羅萬(wàn)象的結(jié)果是增加了績(jī)效管理的難度,沖淡了績(jī)效管理的主題,自然也就影響了績(jī)效管理的結(jié)果。走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵是正確界定績(jī)效的范疇,處理好績(jī)效管理與企業(yè)其它方面的關(guān)系,尤其是績(jī)效管理與其它考核獎(jiǎng)懲的關(guān)系。績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作,通過建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效管理制度,指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的績(jī)效管理工作,牽引和約束管理者和員工的行為,確保企業(yè)的績(jī)效管理客觀、公正地推進(jìn),使對(duì)員工的評(píng)價(jià)更具公正性和合理性,確保部門和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。包括企業(yè)目標(biāo)分解、分層分類考核制度、考核等級(jí)和考核關(guān)系的確定、考核方法選擇、考核量表制定、考核申訴及考核反饋辦法等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),特別是人才的競(jìng)爭(zhēng),這對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。誰(shuí)更重視人力資源開發(fā),重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致,誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。從彼德·德魯克提出人力資源管理的概念發(fā)展到今天,人力資源管理已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系,包括崗位評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、薪酬管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面。績(jī)效考核在其中處于核心的地位,人力資源管理的其他方面幾乎都和績(jī)效考核有關(guān)。績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī),包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、社會(huì)效益、工作能力、工作態(tài)度和品德進(jìn)行評(píng)價(jià),并用評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認(rèn)員工的工作成就,改進(jìn)員工的工作方式,以提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。績(jī)效考核是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的一環(huán),是在管理工作中大量使用的手段,為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息,考績(jī)的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講,績(jī)效考核的有效實(shí)施,能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng),形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力,通過不斷地改善員工個(gè)人的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。
在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí),求是達(dá)明始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部管理的平衡,十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。求是達(dá)明秉承“誠(chéng)信正直、追求卓越、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神,努力為客戶提供重要的阿米巴咨詢。更多詳情盡在求是達(dá)明官網(wǎng):
山東求是達(dá)明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業(yè)效能提升的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),也是最早從事阿米巴經(jīng)營(yíng)研究與實(shí)踐的咨詢機(jī)構(gòu)之一。求是達(dá)明注重“以文化人”,用文化理念和專業(yè)技能培養(yǎng)知行合一、行為世范的咨詢團(tuán)隊(duì)。求是達(dá)明扎根于制造業(yè)十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發(fā)適合中國(guó)本土企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地模式”、“制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式”、“制造業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制”;創(chuàng)立了“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”“典型問題攻關(guān)法”“考核+稽核法”等實(shí)戰(zhàn)咨詢方法。作為山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、浙江大學(xué)咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟主席單位、山東大學(xué)管理學(xué)院研究生社會(huì)實(shí)踐基地,求是達(dá)明咨詢已躋身于咨詢行業(yè)前列!定位:制造業(yè)效能提升。求是之道:用規(guī)律引領(lǐng)成長(zhǎng)(只相信規(guī)律,不相信奇跡)。使命:致力于人與組織協(xié)同發(fā)展。愿景:培育1000家真正令人景仰的企業(yè)。核心價(jià)值觀:感恩、責(zé)任、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新。以“貢獻(xiàn)”為核心的價(jià)值觀,來(lái)自于管理大師彼得 德魯克。別人都在問“我如何成功?”而德魯克卻在問“我如何貢獻(xiàn)?”別人都在追問“我怎么做才能使自己有價(jià)值?”德魯克卻在問:“我怎么做才能對(duì)別人有價(jià)值?”
產(chǎn)品價(jià)格:100.00 元/克 起
發(fā)貨地址:山東濟(jì)南包裝說(shuō)明:不限
產(chǎn)品數(shù)量:不限產(chǎn)品規(guī)格:詳情咨詢商家
信息編號(hào):94251054公司編號(hào):14620490
Q Q號(hào)碼:786782150
相關(guān)產(chǎn)品:阿米巴模式構(gòu)建、考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、集團(tuán)管控模式構(gòu)建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建、企業(yè)文化體系構(gòu)建
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