山東求是達明企業管理咨詢有限公司專注于山東績效考核咨詢x9f22n、阿米巴經營、企業管理咨詢、山東績效管理咨詢等領域服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的阿米巴管理服務。

山東求是達明企業管理咨詢有限公司于2011-04-27在山東省濟南市歷城區二環東路3966號東環國際廣 場3-2103室注冊成立以來，從事商務服務、教育培訓、管理培訓領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區。建立起了一個以濟南市、歷城區為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：績效管理績效管理是企業實施戰略管理的重要載體,是企業人力資源管理系統的核心中樞,企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工,并通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,后者也一般稱為員工績效管理。績效管理是戰略的演繹與執行系統。企業戰略目標轉換為可衡量的業績目標,并落實到各級部門;結合多年的咨詢實踐,深入研究國際績效管理發展的趨勢,在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式,并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的績效管理體系。明確績效管理目的、指導思想、管理原則,績效管理各個階段具體操作辦法和注意事項。在績效管理的過程中,過于注重考核過程的精確計算,而忽略了績效考核的導向功能。績效考核作為績效管理的重要環節,某種程度上也是績效管理的難度最大的環節。而考核指標的選擇與考核標準的確定又是這一環節的難點和重點。考核指標好比高考的科目(數理化或音體美),它主要影響被考核對象的行為導向(是學好數理化或音體美);考核標準好比高考各題的評分標準,它主要影響被考核者的考核得分的絕對數。從績效管理的目的來看,導向功能(督促被考核者在哪些方面提高)才是我們所真正需要的,而績效得分只是區分不同員工之間績效相對差距的手段,如果考核的導向就錯了,這種差距的區分就沒有意義了。因此,考核指標的選擇與考核標準的確定是分屬不同層面的,只有考核指標選擇正確,考核標準的確定才更有意義。走出這一誤區的關鍵是要時刻警記績效管理的目的:不是為了去精確計算員工的績效得分,而是通過區分員工間績效的相對差距和考核內容的選擇,將員工的行為導向企業所希望的方向。

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山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明注重“以文化人”,用文化理念和專業技能培養知行合一、行為世范的咨詢團隊。求是達明扎根于制造業十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”;創立了“數據流動法”“典型問題攻關法”“考核+稽核法”等實戰咨詢方法。作為山東省管理咨詢協會副會長單位、浙江大學咨詢行業校友企業聯盟主席單位、山東大學管理學院研究生社會實踐基地,求是達明咨詢已躋身于咨詢行業前列!定位:制造業效能提升。求是之道:用規律引領成長(只相信規律,不相信奇跡)。使命:致力于人與組織協同發展。愿景:培育1000家真正令人景仰的企業。核心價值觀:感恩、責任、貢獻、創新。以“貢獻”為核心的價值觀,來自于管理大師彼得 德魯克。別人都在問“我如何成功?”而德魯克卻在問“我如何貢獻?”別人都在追問“我怎么做才能使自己有價值?”德魯克卻在問:“我怎么做才能對別人有價值?”